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PDCA 방식: 지속적인 개선을 위한 순환 프로세스 PDCA(Plan-Do-Check-Act)는 품질 관리 및 지속적인 개선을 위한 체계적인 접근 방식입니다. 이 방법은 목표를 설정하고 실행한 뒤, 결과를 검토하고 개선하는 과정을 반복함으로써 성과를 지속적으로 향상시키는 데 중점을 둡니다. PDCA는 일본의 품질 관리 전문가인 W. Edwards Deming이 발전시킨 방법론으로, 전 세계의 다양한 분야에서 널리 사용되고 있습니다. 1. PDCA 프로세스 단계 PDCA는 네...
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PDS 방식: 신속한 피드백과 결과 검토 PDS(Plan-Do-See)는 문제 해결과 성과 개선을 위한 간단하고 효과적인 방식입니다. 이 방법은 프로젝트 관리 및 업무 진행 시 신속한 피드백을 통해 목표 달성 여부를 확인하는 데 중점을 둡니다. PDS는 PDCA(Plan-Do-Check-Act)와 유사하지만, 마지막 단계에서 개선(Act)을 제외하고 현재 결과를 평가하는 “See” 단계에 초점을 맞춥니다. 이를 통해 보다 빠르게 의사 결정을 내릴 수 있는...
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PARA 방식: 정보의 체계적 분류와 관리 PARA 방식은 프로젝트 관리 전문가 티아고 포르테(Tiago Forte)가 제안한 정보 및 작업 관리 체계로, Projects(프로젝트), Areas(영역), Resources(리소스), Archive(보관함)의 네 가지 카테고리로 정보를 분류하여 관리하는 방식입니다. 이 구조를 통해 중요한 정보에 신속히 접근하고, 불필요한 자료에 대한 방해를 줄일 수 있습니다. Projects: 특정 목표를 이루기 위한 일시적인 작업 모음입니다....
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제텔카스텐(Zettelkasten) 방식: 지식의 연결과 확장 제텔카스텐(Zettelkasten)은 독일 사회학자 니클라스 루만(Niklas Luhmann)이 고안한 지식 관리 방법론으로 독일어로 ‘노트 상자’라는 뜻입니다. 이 시스템은 메모를 간결하게 기록하고, 메모끼리 연결해 하나의 지식 네트워크를 만들어 나가는 것이 핵심입니다. 루만은 이 방법을 통해 방대한 아이디어와 학문적 성과를 축적할 수 있었으며, 이를 통해 제텔카스텐은 연구자와 작가들...
